A importância de delegar
- Vinícius de Oliveira
- 1 de jan. de 2022
- 2 min de leitura
Sempre que possível, e seja de seu desejo, o empreendedor deverá escolher um ou mais sócios para compartilhar e dividir atribuições e responsabilidades dentro de uma organização empresarial, além de agirem em conjunto no processo de tomada de decisão. Essa divisão deverá ser bem definida, e os sócios deverão possuir competências e habilidades complementares entre si para o sucesso do negócio. Por isso, o gestor deverá analisar os pontos fortes e fracos do negócio, além das possíveis oportunidades e ameaças ambientais em cenários que poderão ocorrer e, acima de tudo, conhecer quais são os fatores críticos para o sucesso do negócio. O empreendedor deverá solucionar problemas e suprir as necessidades atuais de seus clientes.
À medida que a empresa cresce há necessidade de contratar funcionários para ocupar determinados cargos. Entretanto, o gestor deverá tomar muito cuidado, e verificar se, realmente, a contratação é necessária para a organização ou se já existem pessoas capazes para ocupar o cargo dentro da própria empresa, tendo em vista todos os custos envolvidos.
Esse processo de seleção e contratação deverá ser bem executado, para reduzir o risco de contratar um profissional sem o perfil e requisitos necessários para atuar no cargo, evitando a desmotivação do profissional. Demitir um funcionário é dispendioso para a empresa, e a alta rotatividade de pessoal aumenta os custos operacionais e prejudica a propagação da Cultura Organizacional. Aliás, é a Cultura Organizacional que retém os talentos da empresa. Por exemplo, hoje em dia, os candidatos devem apresentar capacidade e iniciativa para o aprendizado, sendo capaz de adaptar-se a situações diversas. Além de possuírem objetivos profissionais que estejam alinhados com os objetivos estratégicos da organização.
A delegação é importante para as organizações, tendo em vista as diversas funções que existem em uma organização (Marketing, Vendas, Produção, Financeiro, Operação, Gestão de Pessoas, Atendimento ao Cliente, Logística, Compras e conhecimentos específicos da atividade, entre outras), sendo necessários profissionais com determinadas expertises (habilidades técnicas) e que gerem sinergia para o negócio, devido à excelente utilização dos recursos disponíveis da empresa, inclusive a utilização do tempo.
Os processos para a escolha de sócios e empregados (colaboradores) devem ser bem estruturados e executados, visando aumentar a probabilidade de acerto nas escolhas. Não faça a escolha do seu "time" de qualquer jeito, pois isso irá gerar retrabalho para você. E verifique sempre o orçamento e os demais relatórios financeiros da empresa.
O empreendedor deverá decidir o que será delegado ou não na empresa.
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