O capital de giro cobre as obrigações com fornecedores, salários, água, energia, produtos etc, e visa manter o funcionamento das operações da organização. Podemos avaliar alguns motivos para os problemas de falta de dinheiro para pagar as contas regulares: Margens baixas Verificar as margens dos produtos, a precificação e o ponto de equilíbrio (break even) do negócios. Além disso, é importante buscar a redução de custos dos processos-chave, e negociar os prazos de entrega, os

A empresa deverá ficar atenta a seus resultados com clientes e financeiros, com o objetivo de manter um bom faturamento e lucro, o que contribui para o desenvolvimento e crescimento da organização. Podemos citar algumas causas para a redução de clientes: Falta de pesquisa (acomodação) As empresas não podem se acomodar, pois, o mercado é competitivo e sujeito a mudanças. Se os clientes estão sumindo, é porque a empresa não está atendendo as suas atuais necessidades ou a concor

Quando os empresários pensam em aumentar o faturamento eles pensão logo em atrair novos clientes. Atrair novos clientes é essencial para o negócio, pois, além de aumentar o faturamento aumenta o Market Share (fatia de mercado) da organização em seu segmento de mercado. Entretanto, as empresas devem ter cuidado para não aumentar excessivamente os custos, podendo gerar, até mesmo, prejuízo. Retenção de clientes e aquisição de novos clientes a custos menores Uma forma que poderá

Um dos problemas que pode ocorrer na entrega de produtos é o tempo elevado do serviço na entrega em endereços, o que pode acarretar um tempo maior para a execução total da tarefa em determinada rota. Por isso, é importante registrar os indicadores de desempenho e controlar o processo, visando correções e melhorias contínuas. Uma situação que exemplifica isso ocorreu com um entregador neste final de ano, em que ele não encontrava todos os 3 volumes do pedido do cliente, levand

A adequada gestão de estoques é fundamental para a redução do custo de sua manutenção, do custo de compra, do custo de transporte e, consequentemente, para a redução do custo total logístico, através do balanceamento entre todos os custos envolvidos. Também influencia no custo de produção, considerando o preço unitário do lote adquirido. Além de propiciar um bom tempo em ciclo operacional, favorecendo a liquidez e o capital de giro do negócio. Gestão de estoques Pesquisar as

O Nível de Serviço Logístico representa o número de atendimentos concluídos cumprindo todos os requisitos definidos de qualidade, divididos pelo número total de demandas (solicitações). A definição do percentual de Nível de Serviço Logístico deverá ser definido no planejamento da organização, assim como, o estabelecimento dos requisitos relevantes para a satisfação dos clientes. O principal indicador da área de transporte: OTIF O OTIF (On Time, In Full) é o principal indicado

Analisando o histórico de desempenho e o mercado atual, a empresa poderá definir uma política de rota considerando as seguintes avaliações, segundo Linhares 2024: Valor mínimo da rota para faturamento e entrega Calcular e definir o valor mínimo a ser cobrado para o frete da carga, o qual deverá cobrir todos os custos e despesas que envolvem a atividade (transporte e entrega na rota), sempre considerando os custos fixos e variáveis. Por isso, é fundamental saber quantas viagen

A estratégia de estoques depende da analise de fatores como o tipo de produto, o seu consumo médio, a importância do produto para a empresa, o preço praticado pelos fornecedores, a projeção do cenário macroeconômico, o tipo de demanda etc A gestão mais eficiente do estoque é importante tanto para a dinâmica e organização do trabalho, quanto para favorecer o Nível de Serviço Logístico e ao faturamento da organização. Conhecer os tipos de demandas dos produtos ajuda a melhorar

Para a definição de estratégias de rotas de transporte em logística é necessário a análise de custos, visando a definição do valor por quilômetro rodado (R$/KM), além de avaliar o histórico das rotas em aspectos relevantes, segundo Linhares 2024 Análise dos custos A análise dos custos devem englobar apenas os custos da atividade de transporte, sendo necessário realizar um cálculo percentual referente ao transporte caso existam atividades compartilhadas com outras áreas da emp

O planejamento estratégico é essencial para que o empresário possa se estruturar de forma viável, evitando custos elevados e, até mesmo, desperdícios com a construção de uma estrutura sem funcionalidade e sem resultado para o negócio tendo um "elefante branco" como consequência, o qual fica ocioso e gera custos ao negócio. Isso se agrava quando o negócio requer uma estrutura mais complexa e onerosa, e o empresário não realiza o planejamento adequadamente. É importante, també

As empresas necessitam de uma boa gestão financeira para a sobrevivência e crescimento sustentável, sobretudo em segmentos de mercado altamente fragmentados e competitivos, em que ocorre grande competição de preços de venda. Realizar um planejamento estratégico O planejamento estratégico permite avaliar a viabilidade da execução da estratégia do negócio, com a escolha do modelo de negócios e do posicionamento estratégico; a utilização dos recursos disponíveis da melhor forma

Com um modelo de negócios definido pelo empresário, incluindo uma estratégia com um ponto físico, seja loja comercial, sala comercial, prédio comercial, depósitos, armazéns para fracionamento ou consolidação, galpões logísticos etc, será fundamental tomar a decisão sobre alugar ou comprar o imóvel. A maioria acaba alugando por não ter o recurso financeiro disponível ou para não perder liquidez no negócio. Todas essas situações devem ser avaliadas. Imóvel comercial próprio Ao

A gestão do transporte nos centros de distribuição é essencial para a eficácia do processo de distribuição, influindo no desempenho da logística empresarial e na satisfação do cliente. Primordialmente, é necessário um planejamento do transporte no contexto logístico, incluindo custos, funcionalidade e eficiência. Saber a localização de fornecedores e clientes Conhecer a localização de fornecedores e clientes permite avaliar o processo logístico, tanto para o recebimento dos p

O gargalo na separação dos pedidos no centro de distribuição pode ocorrer quando há um aumento na demanda de pedidos sem que as áreas de separação estejam devidamente abastecidas com os produtos, por isso, é importante a calibração de picking executada de forma eficiente. Identificar onde ocorre o gargalo na operação Fazer reunião com os executores do processo-chave para identificar os problemas nas atividades, os quais estão ocasionando o gargalo e, consequentemente, atrasos

A gestão de estoques é essencial para a sobrevivência e crescimento do pequeno comércio, pois, o varejo costuma possuir alta...

As atividades de picking no setor de separação refletem no desempenho da atividade logística e, consequentemente, na satisfação dos...

A política de calibração de picking nos armazéns possui o objetivo de gerar equilíbrio nas seguintes situações, segundo Linhares, 2024:...

O planejamento estratégico define Objetivos, Metas, Estratégias e Planos, com base em princípios e diretrizes como os Valores...

A Curva ABC, desde que executada corretamente, contribui com uma gestão mais eficiente do estoque, separando os produtos em classes de...

Os custos de estoques são significativos para os custos totais logísticos, por isso, a estratégia de estoques deverá ser bem avaliada,...