A importância do planejamento estratégico
- Vinícius de Oliveira
- 9 de jul. de 2023
- 2 min de leitura
Além dos conhecimentos necessários para uma boa gestão empresarial, como as gestões financeira, pessoas, marketing, produção, logística, riscos, obrigações legais, vendas etc, a organização deve fazer um planejamento estratégico com o intuito de alcançar a Visão Empresarial no longo prazo, ou seja, a empresa não pode observar apenas resultados de curto prazo, mas conquistar objetivos de curto, médio e longo prazos para ficar cada vez mais preparada e estruturada para atingir a Visão Empresarial no tocante a Market Share (fatia de mercado), tecnologia, produtos, serviços, inovações etc.
O planejamento estratégico não é estático
Como há muita concorrência na maioria dos segmentos, as empresas buscam sempre melhorar e inovar seus processos e práticas, visando obter um diferencial competitivo e melhorar a forma como a organização é percebida pelos interessados no negócio (stakeholders), principalmente, por seus consumidores e clientes. Ouvir os consumidores e clientes é fundamental para que as correções e melhorias ocorram ao longo do tempo. Muitas empresas utilizam a ferramenta Ciclo PDCA (plan, do, check, action) para contribuir com a melhoria contínua.
A evolução da Internet e da tecnologia da informação e comunicação tornou o acesso à informação mais amplo e rápido. O que a empresa deve fazer é focar e trabalhar com as informações eficazes para o negócio, aprimorando seus sistemas de informações.
A estratégia deve ter uma visão global
Se a sua organização apenas observa a própria empresa e processos para a tomada de decisões, ela está falhando em sua estratégia, pois a estratégia deve ter uma visão global, verificando e analisando a empresa e o ambiente (macroambiente e ambiente de tarefas), buscando pontos fortes, pontos fracos (empresa) e oportunidades e ameaças (ambiente), com base nos fatores críticos para o sucesso do negócio.
Motivação e engajamento
A participação efetiva da alta administração e a comunicação eficiente contribuem para a motivação e engajamento dos colaboradores. A participação dos executores dos processos com ideias para a elaboração de estratégias, inclusive, ajudando a elaborar planos de ações e negociar metas e recompensas, tendem a contribuir para aumentar a motivação dos colaboradores.
Traçar cenários
As pessoas não conseguem prever o futuro, mas podem estabelecer possíveis cenários em que seu negócio pode estar inserido no futuro, ficando mais preparado para mudanças e tendências.
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