Analise seus concorrentes
- Vinícius de Oliveira
- 12 de fev. de 2022
- 2 min de leitura
Analisar os concorrentes é fundamental para a sobrevivência das empresas. A empresa não pode olhar somente para si própria, sob pena de não evoluir no mercado e, até mesmo, sofrer com a obsolescência.
Analisar os concorrentes, sejam os que estão mais próximos (no mesmo bairro e cidade) ou os que estão em localidades distantes, mas são de grande porte e líderes do mercado, permite que a organização avalie as melhores práticas, tecnologias e processos do mercado, gerando soluções criativas e inovadoras para a aplicação no próprio negócio. As empresas não são iguais, portanto, as soluções devem adaptar-se a cada organização, visando o alcance de resultados expressivos. No final das contas, cada organização possui sua estrutura, diretrizes, cultura, recursos e estratégias, para conquistar sua meta de Market Share (fatia de mercado).
Analisar o produto, tecnologia, processos, preços de venda, localização, posicionamento estratégico, relacionamentos com os stakeholders, marketing, fornecedores, entre outros aspectos importantes.
As empresas vão evoluindo com as informações e insumos que entram e a melhor forma de processamento para transformar em soluções para seu público-alvo. A empresa deve sempre analisar os concorrentes e o ambiente em geral (macroambiente e ambiente de tarefas), por se tratar de um sistema aberto e depender do feedback (retroalimentação), visando melhorias e correções.
É essencial analisar o concorrente com foco em apresentar as melhores soluções para o cliente, podendo surgir inovações para o mercado, as quais devem ser cuidadosamente estudadas, desenvolvidas e validadas, tendo em vista os recursos investidos. A análise entre os custos e benefícios deve ser bem executada.
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