Dicas para melhorar a gestão financeira das empresas
- Vinícius de Oliveira
- há 1 dia
- 3 min de leitura
As empresas necessitam de uma boa gestão financeira para a sobrevivência e crescimento sustentável, sobretudo em segmentos de mercado altamente fragmentados e competitivos, em que ocorre grande competição de preços de venda.
Realizar um planejamento estratégico
O planejamento estratégico permite avaliar a viabilidade da execução da estratégia do negócio, com a escolha do modelo de negócios e do posicionamento estratégico; a utilização dos recursos disponíveis da melhor forma possível; a análise da empresa (pontos fortes e pontos fracos) e do ambiente externo (oportunidades e ameaças); a gestão de riscos; avaliar possíveis cenários e seus respectivos planos de ação; visando a operacionalização da atividade empresarial com eficiência e eficácia, obtendo uma excelente produtividade.
Não misturar as finanças pessoais com as finanças da empresa
Não utilizar os recursos da empresa de forma desorganizada e inconsequente. As movimentações da empresa devem ser organizadas e formalizadas nos registros da organização. Por exemplo, o sócio administrador que trabalha na empresa deverá receber um pró-labore, o qual representa mais uma despesa para a empresa e deve ser registrado.
A organização e o registro das entradas e saídas permitem um melhor controle, conseguindo visualizar a atual situação e acompanhar a execução orçamentária, contribuindo para uma tomada de decisão mais assertiva.
Reserva financeira
A reserva financeira auxilia a empresa na resolução de imprevistos ou no aproveitamento de oportunidades. Uma boa reserva pode representar a sobrevivência da empresa, mantendo as operações da empresa com o cumprimento de suas obrigações de curto prazo (com o capital de giro), em momentos difíceis em seu faturamento.
Revisão de processos-chave
A revisão dos processos poderá contribuir para a otimização de sua execução e redução de seus custos, com a eliminação de atividades desnecessárias, melhoria da produtividade com a utilização de uma nova tecnologia (verificar a viabilidade e o retorno) etc
Reduzir o ciclo operacional
Melhorar a produtividade; reduzir o tempo do processo até a realização da venda; adotar boas estratégias de marketing para atrair clientes em potencial; possuir um bom processo de vendas e boa precificação; controlar o processo com a utilização de indicadores relevantes para o negócio, com metas alcançáveis e desafiadoras.
Formas de pagamento
A empresa poderá oferecer formas de pagamento que sejam atrativas para o cliente, mas que atendam as necessidades da empresa, ao mesmo tempo em que incentiva a compra à vista e da forma que represente o menor custo para a organização.
Precificação adequada dos produtos/serviços
Os produtos devem ser devidamente precificados, visando manter a competitividade. A empresa deve analisar as margens de lucro que deve adotar para arcar com todos os custos e o lucro desejado, porém, deve ter um preço competitivo.
Estratégias de marketing
Realizar boas estratégias de marketing para atrair clientes em potencial; promoções com ofertas de produtos nas lojas com localização estratégica; realização de eventos promocionais organizados; publicidade; marketing digital etc
Um bom processo de cobrança e boa capacidade de negociação
Além de trabalhar estratégias para reduzir o tempo de recebimento dos pagamentos de clientes, e negociar bons preços e prazos para pagamentos a fornecedores e demais credores, o objetivo, também, é reduzir a taxa de inadimplência, por isso, é essencial um bom processo de cobrança (tem empresas que preferem terceirizar essa atividade) e uma equipe que possua uma boa capacidade de negociação.
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