Diferenças entre abrir um negócio do zero e comprar um negócio existente
- Vinícius de Oliveira
- 22 de mai.
- 2 min de leitura
Independente se a decisão será abrir um negócio do "zero" ou comprar um negócio já em operação o planejamento estratégico é fundamental para o seu desenvolvimento e crescimento, sendo necessário avaliar a sua viabilidade, até porque a competição é grande.
Estrutura e processos
Quando um negócio é criado do "zero" terá a necessidade de mais trabalho e tempo para montar uma estrutura e processos adequados para atender às necessidades e resolver os problemas de seu público-alvo, inclusive, para treinar os colaboradores. É importante esse estudo de viabilidade e funcionalidade para evitar desperdícios e a construção de "elefantes brancos". Já nos negócios adquiridos em operação, as estruturas e processos já existem, porém, devem ser cuidadosamente avaliados para que sejam propostas melhorias e/ou mudanças, aproveitando possíveis sinergias. O ideal é avaliar isto antes de efetivar a compra.
É essencial saber se o negócio existente atua em conformidade com seus Valores, Cultura e Missão Empresarial, para que o empreendedor não encontre dificuldades para implementar suas ideias ou promover mudanças necessárias
Obrigações legais
Se você adquire um negócio já em operação, provavelmente, ele possui alvará, licenças, impostos e outras obrigações legais para o seu funcionamento. É necessário verificar se a documentação está em dia e se a empresa possui dívidas ou outros tipos de pendências legais em seu nome. Entretanto, se a empresa é nova necessitará fazer os requerimentos necessários.
Carteira de clientes
Um negócio em operação já possui uma carteira e fluxo de clientes, o que poderá contribuir para os empreendedores que necessitarem obter receita imediata. Entretanto, somente isso não basta, sendo necessário, também, um trabalho de marketing e vendas. Já a empresa que está começando poderá demorar a "engrenar" nas vendas, pois, o público-alvo ainda está conhecendo o negócio. Essa situação poderá ser perigosa para empreendedores iniciantes que trabalham com estoques de produtos perecíveis e/ou com data de validade, e ainda não possuem clientes, por exemplo. Por isso, a avaliação do negócio é muito importante, assim como a gestão de estoques.
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