Gestão de estoques
- Vinícius de Oliveira
- 21 de abr.
- 3 min de leitura
A gestão de estoques é fundamental para a sobrevivência e crescimento das empresas, sendo importante implementar uma estratégia de estoques que contribua para um processo logístico que seja funcional e com o menor custo possível, balanceando todos os custos envolvidos. A ferramenta Curva ABC, que permite separar os produtos por Classes de importância para a empresa e tem por base o princípio de Pareto (seja considerando o quesito de quantidade vendida e/ou faturamento propiciado por produto), auxilia a tomada de decisão para uma alocação mais eficiente dos recursos relacionados ao estoque.
Estratégias de estoques
As estratégias de estoques serão definidas levando em consideração situações como o tipo de produto, o tipo de demanda (permanente, irregular, derivada, sazonal), o Lead Time dos fornecedores, entre outros aspectos. É essencial possuir uma boa relação com fornecedores de qualidade, o que contribui para a negociação de prazos de entrega, prazos de pagamento e preços de lotes de produtos, inclusive, lotes econômicos.
A empresa poderá optar por pontos de pedidos para produtos, interferindo na quantidade de pedidos.
Empurrando estoques
O método de empurrar estoques é baseado em projeções de consumo, considerando o histórico de consumo de estoque e a situação atual do macroambiente. Por isso, o controle das fichas de estoques é fundamental. Além de ser importante verificar o cenário atual e as pesquisas de mercado.
Definir um estoque de segurança ajuda contra a imprevisibilidade dos mercados, tanto de consumo do produto (poderá haver quedas ou picos de alta) como de tempo de ressuprimento.
O ideal é ter uma boa estrutura, treinamento e organização para a gestão dos estoques, visando a paletização, o manuseio, o armazenamento, a separação dos pedidos, evitando custos por perdas, seja por quebra do produto, roubo ou término da sua validade.
Puxando estoques
O método de puxar estoques realiza o seu pedido mediante uma demanda já conhecida (certa), atendendo a pedidos dos clientes. Esse método não mantém estoques em excesso, mas, depende do tipo de produto. O importante é cumprir o prazo acordado com o cliente, sendo esse prazo competitivo no mercado.
A importância dos estoques
Proteção contra o aumento dos preços
Os estoques podem ser utilizados para a proteção contra o aumento dos preços dos produtos. Se há uma previsão de aumento de preços a empresa poderá agir para a aquisição de estoque, visando se proteger contra esse aumento, podendo ganhar em margem de lucro em relação aos concorrentes que não tiveram a mesma iniciativa.
Proteção contra imprevistos
O estoque poderá servir contra imprevistos que gerem um desabastecimento de produtos, seja problemas logísticos, de custos de produção, de falta de matéria-prima etc.
Exemplos de problemas que geraram transtornos, foi a greve de caminhoneiros e o atolamento do canal de Suez.
É essencial analisar os cenários, para uma tomada de decisão mais assertiva.
Economia de escala
O estoque poderá propiciar economia de escala na produção, caso seja adquirido um lote econômico, reduzindo o valor unitário do produto/matéria-prima utilizado na produção.
O lote econômico também favorecerá na redução de custos de distribuição, utilizando um veículo com a carga máxima para determinada rota de entrega, reduzindo o número de deslocamentos do veículo. O fundamental é controlar os pedidos e seus respectivos prazos de entrega, definindo um valor de frete adequado e competitivo.
Outro cuidado que deve-se ter no transporte é a organização dos pedidos, seu armazenamento e o manuseio, para evitar avarias, perdas e demora na entrega.
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