Custos de Estoque nas Empresas
- Vinícius de Oliveira
- há 3 dias
- 2 min de leitura
Os custos de estoques são significativos para os custos totais logísticos, por isso, a estratégia de estoques deverá ser bem avaliada, antes da sua implementação. Além disso, a gestão de estoques deverá está atenta para os diversos cenários e mantendo um bom controle. Os custos envolvidos devem está balanceados para proporcionar o menor custo total logístico. A fórmula de Lote Econômico ajuda a fazer esse balanceamento, porém, depende de qual é a demanda prevista, do tipo de produto e de demanda (permanente, irregular, sazonal, decadente ou derivada), o que favorece aos líderes de mercado (possuem maior demanda), que terão a opção de negociar lotes econômicos, reduzindo o custo unitário do produto/matéria-prima. Seguem as informações sobre os custos:
Custos de Manutenção
Os custos de manutenção aumentam à medida que o estoque aumenta, pois, envolve manuseio, armazenamento, embalagem, perdas (término da validade, quebra, perda, roubo ou obsolescência), custo de oportunidade (o valor do estoque adquirido poderia ser utilizado em um investimento rentável para a empresa). Com o estoque grande também demora o tempo de feedback das atividades, em comparação com a agilidade em estoques reduzidos.
Custos de aquisição/compra
Quanto maior a quantidade do produto comprada, maior é o custo de aquisição/compra, pois, envolve o pedido de reposição, o preço total pago, a recepção, a conferência etc
Quanto maior a quantidade do produto comprada, menor seria a frequência dos pedidos de reposição, o que reduziria este tipo de custo específico.
Custos de faltas
Os custos de faltas e atrasos são difíceis de mensurar, mas, como as empresas pretendem manter um relacionamento a longo prazo com os clientes e demais stakeholders, elas deveriam manter um excelente Nível de Serviço Logístico e evitar as faltas, o que influencia no nível de satisfação dos clientes. Esses indicadores de desempenho devem ser medidos e controlados.
Quando o segmento de mercado é muito fragmentado (e competitivo), com muitas empresas oferecendo um produto com pouca diferenciação, é mais fácil o cliente substituir uma empresa pela outra em caso de insatisfação.
Os gestores devem fazer o balanceamento necessário para providenciar o Nível de Serviço Logístico esperado, com o menor custo total logístico possível. Quando se aumenta o estoque, poderá ocorrer uma economia na produção (menor custo unitário do produto) e no transporte (quando utilizada a carga máxima do veículo para determinada rota, sempre respeitando os requisitos de qualidade e prazo de entrega). Entretanto, deve-se calcular a quantidade a ser comprada (lote) para balancear os todos os custos envolvidos e obter o menor custo total logístico para as necessidades da organização.
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