Multidivisional: A estrutura dominante entre as empresas multinegócios

As empresas multinegócios com estrutura multidivisional são diversificadas (por exemplo, seguradoras que possuem os serviços de plano de saúde, previdência privada, seguro de vida e seguro de automóveis) e possuem atividades funcionais (Marketing, Financeiro, Produção etc) para cada divisão de negócio, ou seja, cada divisão de negócio é um centro de custo que possui um gestor responsável pela tomada de decisões de curto prazo da divisão. As decisões estratégicas de longo prazo, além da análise dos resultados das divisões de negócios ficam a cabo da área de gestão corporativa, localizada na sede da empresa. Esta estrutura é a preferida entre as empresas multinegócios, apesar dos altos custos, da dúvida sobre que decisões devem ser descentralizadas, e das disputas entre as divisões por verbas (investimentos), o que causa problemas de coordenação entre elas, comprometendo a sinergia. É claro os investimentos são distribuídos conforme a eficiência, a eficácia, a rentabilidade e a estratégia traçada para cada divisão da empresa Essa preferência das empresas multinegócios pela estrutura multidivisional em detrimento à estrutura funcional se explica pela concentração para a obtenção de resultados em um negócio (produto ou serviço) específico, onde um gestor de divisão preocupa-se exclusivamente com a operacionalização do negócio, deixando a parte do planejamento estratégico da empresa com a gestão corporativa, sendo sempre necessária a interação entre os gestores das divisões e da sede. Outra coisa importante se refere à boa capacidade de mensuração do centro de custo da estrutura multidivisional, pois cada divisão tem uma estrutura completa, o que permite verificar a rentabilidade de cada divisão, o que é dificultado na estrutura funcional, pois as atividades funcionais dividem-se para atender a diversos projetos da empresa. Devido a estas e outras vantagens, a estrutura multidivisional é uma boa opção, desde que a questão da divisão de autoridade seja bem planejada e definida, e que essa estrutura proporcione um efeito sinergístico desejado pela organização, sempre buscando os resultados almejados e a redução dos custos.

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REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA

Hill, C.; JONES, G. O essencial da administração estratégica / Charles Hill, Garet Jones.; tradução Rogério Waldrigues Galindo; revisão técnica Eduardo Armando. - São paulo: Saraiva, 2013

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