Erros na gestão financeira empresarial
- Vinícius de Oliveira
- 19 de jul.
- 3 min de leitura
Misturar o dinheiro da empresa com o pessoal
Misturar o dinheiro da empresa com o pessoal gera um descontrole no resultado financeiro da empresa, impedindo que o empresário tenha uma visão realista do desempenho financeiro da empresa, prejudicando as tomadas de decisão na gestão. Não tem como administrar e manter uma empresa a longo prazo sem ter o controle financeiro, sem saber se a empresa está lucrando ou tendo prejuízo.
Falta de registros e relatórios gerenciais
A falta de registros como o plano de contas, fluxo de caixa, contas a pagar, contas a receber, DRE (demonstração do resultado do exercício), relatórios bancários, balanço patrimonial e orçamento, impossibilitam o planejamento e o controle financeiro da empresa. Esse registro e padronização é fundamental para a elaboração de relatórios mais eficazes, visando a tomada de decisão empresarial.
Não definir um Pró-labore
O Pró-labore é a remuneração do empresário que trabalha no próprio negócio. A falta de definição de um pró-labore gera desorganização nas retiradas de dinheiro da empresa. O pró-labore é diferente de lucro e deve entrar no registro como despesa operacional ou custo da empresa, dependendo da atividade.
Não precificar os produtos de forma adequada
A precificação incorreta poderá gerar prejuízos para a empresa quando a receita for inferior aos custos, ou poderá afastar muitos clientes em potencial quando o preço estiver acima do que é cobrado no mercado, principalmente, em segmentos que não possuem diferenciação em seus produtos ou possuem produtos substitutos.
O empresário deve conhecer sua margem de lucro, para administrar seus custos, reinvestir no próprio negócio, pagar os dividendos dos sócios e elaborar estratégias de precificação, seja para aumentar o lucro ou para ganhar em fatia de mercado (Market share).
Não formar uma reserva financeira
A ausência de uma reserva financeira deixa a empresa sem uma proteção para imprevistos ou períodos mais difíceis nas vendas, que podem impactar em seu fluxo de caixa, gerando um descasamento. É fundamental possuir capital de giro para manter as operações da empresa e cumprir com as obrigações de curto prazo. É essencial, também, negociar bons prazos de pagamentos a fornecedores e recebimentos de clientes, mantendo um fluxo de caixa adequado.
Não realizar uma gestão de estoques eficiente
Não podemos ignorar a gestão de estoques. É importante possuir uma estrutura adequada para a elaboração do pedido, recebimento, conferência, embalagem, armazenamento, movimentação e separação de produtos, além de escolher bons fornecedores, para negociar prazos de entrega e pagamento, preços e produtos de qualidade. A gestão de estoques merece muita atenção da empresa, visando transformar os produtos do estoque em dinheiro o mais rápido possível, evitando o aumento de custos e perdas.
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