Erros que devem ser evitados pelos gestores

Falta de planejamento estratégico; Falta de análise da organização e do ambiente; Falta de planos de ação e orçamento (Receitas, Despesas e Investimentos); Não separar as finanças pessoais e da empresa; Falta de controle financeiro;

O capital social não supre o início das operações da empresa; Falta de um plano de Marketing adequado ao negócio; Falta de clareza, objetividade e comunicação adequada ao seu público-alvo dos anúncios para empregos, parcerias ou vendas; Falta de uma gestão participativa; Falta de reavaliação dos processos-chave; Não identificar e desenvolver os fatores críticos para o sucesso do empreendimento; Falta de organograma e uma estrutura adequada dos cargos;

Falta de definição de metas de curto, médio e longo prazos e objetivos estratégicos, táticos e operacionais; Falta de comunicação da Visão, Missão, Valores e Objetivos Estratégicos da organização; Falta de controle adequado; Falta de indicadores de desempenho; Falta de pesquisa de mercado e pesquisa de clima organizacional; Falta de sistemas de informações e canais de comunicação eficientes; Não cumprir os prazos estabelecidos; Falta de treinamento dos funcionários; Não observar a qualidade de vida, segurança e saúde no trabalho; Falta de recompensas e reconhecimento público; Falta de desenvolvimento profissional e educação corporativa; Não realizar uma pesquisa de satisfação com o cliente; Falta de criatividade e inovação; Não cuidar do relacionamento com os interessados no negócio (stakeholders), prejudicando uma relação sustentável; Não observar a responsabilidade social e a sustentabilidade ambiental. #ErrosNasOrganizações

Acessem a página abaixo (link) para obter informações sobre a planilha que auxilia o empreendedor no calculo do preço de venda dos produtos, controle de estoques e vendas. Desenvolvida por Maurício Nunes.

Ideal para pequenos comércios, cozinheiros(as) e artesãos.

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