Estratégias de rotas
- Vinícius de Oliveira
- 22 de nov.
- 3 min de leitura
Para a definição de estratégias de rotas de transporte em logística é necessário a análise de custos, visando a definição do valor por quilômetro rodado (R$/KM), além de avaliar o histórico das rotas em aspectos relevantes, segundo Linhares 2024
Análise dos custos
A análise dos custos devem englobar apenas os custos da atividade de transporte, sendo necessário realizar um cálculo percentual referente ao transporte caso existam atividades compartilhadas com outras áreas da empresa.
Despesas operacionais, com combustíveis, manutenções preventivas e corretivas, pneus, diárias, pedágios, peças, seguros, licenciamento, danos contra terceiros, taxas de descarga etc.
Despesas administrativas, com aluguel, energia, água, manutenção predial, despesas financeiras etc.
Despesas com pessoal, inclusive folha de pagamento, gratificações e premiações, encargos, rescisões e multas, pró-labore etc.
Despesas tributárias, como o INSS, PIS e COFINS e IRRF
É importante incluir a depreciação.
Com o conhecimento da estrutura completa de despesas que englobam a atividade, os gestores devem calcular o valor por quilômetro rodado (R$/KM), o que deverá ser realizado com muita atenção, para que a estrutura de custos seja formada de maneira correta e realista.
KM médio realizado
Pegando o histórico de rotas executadas deve-se verificar a KM da rota e apurar as despesas do percurso realizado para a entrega, considerando que a empresa já calculou o seu custo por quilômetro (KM).
Frete cobrado
Avaliar o valor de frete a ser cobrado por carga, o que está relacionado à capacidade de carga do veículo, e se o transporte será realizado em carga fracionada ou com a carga máxima do veículo. `´É fundamental pesquisar os valores cobrados pelos concorrentes, a fim de estipular valores competitivos no mercado
Faturamento médio por carga
Considerando que o faturamento representa o valor que a empresa recebe por seu produto/serviço, é fundamental verificar esse desempenho financeiro por carga, visando soluções para otimizar o processo e para o aumento do faturamento, contribuindo para atingir o ponto de equilíbrio (break even) e o lucro almejado. Por isso, é essencial conhecer o ponto de equilíbrio do negócio.
Modelo de veículo de carga e sua taxa de ocupação
O modelo do veículo de carga e sua taxa de ocupação nas atividades são muito importantes, pois, devem suprir as necessidades das demandas por rotas, com o menor custo possível; segurança no armazenamento e localização do pedido no veículo para facilitar o seu manuseio; capacidade em cubagem, peso e quantidade de pedidos entregues em uma saída.
Respeitando os prazos acordados com os clientes.
% de despesas em relação ao faturamento
Verificar o percentual da despesa em relação ao faturamento é essencial para analisar a margem de lucro e estabelecer uma estratégia de precificação.
Divida o valor das despesas pelo faturamento
% frete cobrado
Observar se a precificação do frete está correta e está sendo suficiente para cobrir os todos os custos. Verificar as regras de cobrança de fretes e se essa cobrança poderá ser modificada considerando alternativas de critérios relevantes, como distância, tipo de cliente, características do produtos etc
Principais produtos vendidos
Conhecer os principais produtos vendidos, seja em faturamento ou quantidade vendida, é muito importante para fazer um estoque mais eficiente. Poderá ser utilizada a ferramenta Curva ABC, a qual separa os produtos em classes de importância para a empresa.
Verifique, também, os produtos que possuem uma margem de lucro superior aos demais.
A partir dos conhecimentos elencados a empresa poderá estabelecer uma política de rotas, padronizar e treinar as equipes envolvidas.
Referência
Linhares, Eduardo
Logística eficiente/Eduardo Linhares. -- Barueri, SP: Novo Século Editora, 2024.120p.
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