Imóvel comercial próprio ou alugado
- Vinícius de Oliveira
- 7 de ago. de 2021
- 2 min de leitura
Quando inicia um negócio em estabelecimento físico, seja em lojas, fábricas, depósitos, o empreendedor deve tomar a decisão de adquirir um imóvel próprio ou alugar.
É claro que depende, também, das localidades consideradas as ideais para o segmento de mercado específico e as condições encontradas (onde há acesso ao público-alvo, segurança, estrutura, iluminação, limpeza, saneamento, características da comunidade, impostos, tributos, incentivos fiscais (se for o caso), profissionais qualificados, próximo a fornecedores com bom nível de serviço, a ausência de concorrentes que explorem o produto ou o serviço no local, as obrigações legais com órgãos competentes e agências reguladoras).
O aluguel dá maior flexibilidade para o empresário, que queira mudar de localidade, por qualquer motivo, dedicar-se somente em lojas virtuais ou mudar para ramo que exija uma estrutura completamente diferente. Além disso, o empresário não precisa dispor de um volume grande de recursos financeiros para adquirir o imóvel, e não precisa ter preocupações com manutenções básicas.
Entretanto, o imóvel próprio dá maior liberdade e segurança para a atuação do empresário em reformas e mudanças estruturais do estabelecimento; dependendo da negociação, o imóvel pode vir até estruturado com os cômodos, os equipamentos, os móveis, as ferramentas e os produtos que atendam às necessidades atuais dos consumidores, gerando valor agregado aos clientes. Negociando-se em épocas de crises financeiras, aumenta o poder de barganha de quem possui recursos financeiros disponíveis, podendo negociar a preços e formas de pagamento mais atrativos para o negócio. Isso contribui para que o peso do aluguel não seja mais um item do custo fixo, mas tira um pouco da flexibilidade da empresa, quando da necessidade de mudanças em um país instável, e com mudanças nos comportamentos dos consumidores. É a mesma ideia de quando se faz integração vertical do negócio, pois "engessa" mais a empresa.
O papel do gestor responsável é sempre avaliar os riscos e os custos de cada opção.
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